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THE ROMANIAN JOURNAL OF JOURNALISM AND COMMUNICATION

Publication edited by the Faculty of Journalism and Mass Communication Studies (University of Bucharest)

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subscription based access article

Bianca DIMA

Management and Resources in Vâlcea County Daily Press

Romanian Journal of Journalism and Communication, issue 4 (37), year VI (X), 2011

section: Local media

pages: 12-17

abstract

The present article focuses on material, human and financial resources in Vâlcea County (Romania) daily press. Most local journalists have to produce news with minimal material facilities. In addition to writing, desktop-publishing, revising or taking pictures, they have to search new advertising clients, many of them politicians and company owners, who are also their sources of information. In this way, journalists round up their revenues with commissions up to 30% of a contract. Because there are no HR departments, the owners are in charge with recruitment and contract negotiation. As a paradox, the lack of experience in the media is one of the hiring conditions, necessary to avoid any journalistic background from other rival newspapers. Managers use “all-purpose” employees, who are, in fact, not specialized at anything. Although they proudly own titles such as editor-in-chief, Vâlcea journalists are in charge of several domains, whose combination would amaze their colleagues in central media: health goes hand in hand with showbiz, politics and sports.

keywords

Local press, resources, media management, resources management

abstract (second language):

Cet article présente les ressources matérielles, humaines et financières de la presse quotidienne du département administratif Vâlcea (Roumanie). La majorité des journalistes locaux doivent produire des nouvelles avec des moyens matériels précaires. Ce n’est pas suffisant qu’ils écrivent, utilisent des logiciels de PAO (Publication Assistée par Ordinateur), corrigent ou prennent des photographies, ils doivent aussi chercher des nouveaux clients de publicité, beaucoup d’entre eux – politiciens ou chefs de compagnies, qui sont aussi leurs sources d’informations. De cette façon, les journalistes agrandissent leurs revenus avec des commissions qui valent jusqu’à 30 pour cent du contrat. Parce qu’il n’y a pas de départements des ressources humaines, les patrons sont responsables du recrutement et de la négociation des contrats. Paradoxalement, le déficit d’expérience dans les médias est une des conditions d’emploi, nécessaire pour éviter une ancienne formation journalistique aux quotidiens rivaux. Les manageurs utilisent des employés touche-à-tout, qui n’ont, en fait, rien à voir avec aucune spécialisation média. Même s’ils ont gagné des titres « de noblesse », comme éditeur-en-chef, les journalistes de Vâlcea sont responsables de plusieurs domaines, dont la combinaison pourrait étonner les collègues journalistes des médias centrales: la santé va bien avec le showbiz, la politique et le sport.

keywords (second language):

Presse locale, gestion des ressources, gestion des médias

 Accredited Publication by the National Council of
 Higher Education Scientific Research (code 779), as B+, and indexed full text by EBSCO and ProQuest.


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